Trong bối cảnh tuyển chọn người lao động đi làm việc ở nước ngoài gặp nhiều khó khăn, mô hình đặt văn phòng đại diện tại địa phương của MVP giúp công tác tuyển trực tiếp, đào tạo bài bản, đảm bảo uy tín cho doanh nghiệp và quyền lợi của người lao động.
Xuất khẩu lao động là một trong những kênh quan trọng giúp người dân nâng cao thu nhập, xoá đói giảm nghèo và đóng góp ngoại tệ cho đất nước. Tuy nhiên, công tác tuyển chọn lao động đi nước ngoài hiện nay vẫn còn nhiều thách thức. Trước đây, việc tuyển chọn thường được giao cho môi giới, dẫn đến tình trạng không kiểm soát được chất lượng, lừa đảo, nhiều rủi ro cho người lao động.
Nhận thấy thực trạng này, Công ty Cổ phần Nguồn nhân lực Việt Nam Thái Bình Dương (MVP) đã triển khai mô hình mới: đặt văn phòng đại diện tại các địa phương, nhằm tiếp cận trực tiếp với người lao động, từ đó sàng lọc và có hướng đào tạo bài bản phù hợp. Đây là bước đi quan trọng giúp người lao động được đảm bảo quyền lợi, tăng hiệu quả tuyển chọn, giảm rủi ro lừa đảo.
Hai văn phòng tiêu biểu của MVP hiện nay là: Văn phòng giao dịch – Địa điểm kinh doanh MVP tại tổ 14, phường Thủy Xuân, TP Huế; Văn phòng giao dịch – Địa điểm kinh doanh MVP tại số nhà 79, phố Tân Tiến, Thanh Sơn, Phú Thọ.
Việc đặt văn phòng trực tiếp tại địa phương giúp MVP tuyển trực tiếp, đào tạo tại chỗ, đồng thời theo sát quá trình chuẩn bị người lao động trước khi đi làm việc ở nước ngoài. Người lao động được huấn luyện kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng mềm, ngoại ngữ và thái độ làm việc, tạo sự tự tin và khả năng hòa nhập nhanh khi sang các nước tiếp nhận.
Một trong những điểm mạnh nổi bật của mô hình MVP là chọn lọc kỹ càng từng ứng viên. Không chạy theo số lượng, công ty tập trung vào chất lượng lao động, đảm bảo người đi làm việc ở nước ngoài đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Nhờ đó, người lao động yên tâm, không bị lừa đảo, và có thể giới thiệu người khác dựa trên chữ Tín.
Mô hình của MVP bao gồm đào tạo kép, vừa tại các văn phòng địa phương, vừa tại trụ sở chính của công ty. Người lao động được trang bị kiến thức nghề nghiệp, kỹ năng mềm, thái độ làm việc và khả năng thích nghi với môi trường nước ngoài, giúp họ hoàn thành hợp đồng hiệu quả và nâng cao giá trị lao động Việt trên thị trường quốc tế.
Theo Cục Quản lý lao động ngoài nước, trong năm 2025, Việt Nam đã đưa hơn 121.000 người lao động đi làm việc ở nước ngoài, đạt gần 94% kế hoạch. Các thị trường chủ lực gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan và một số nước châu Âu. Bước sang 2026, mục tiêu đặt ra là tăng cường chất lượng lao động, mở rộng thị trường ổn định, thu nhập tốt và siết chặt quản lý tuyển chọn, hướng đến tuyển trực tiếp, đảm bảo an toàn cho người lao động, đúng với mô hình MVP đã và đang triển khai.
Kết quả từ mô hình MVP tại Thủy Xuân ( Huế) và Tân Tiến – Thanh Sơn (Phú Thọ) cho thấy, nhiều lao động nông thôn được tuyển chọn và đào tạo bài bản, tạo hiệu ứng tích cực trong cộng đồng.
Với mô hình đặt văn phòng đại diện tại địa phương, tuyển trực tiếp và đào tạo sâu sát, MVP đã và đang tạo ra chuỗi giá trị bền vững, vừa bảo vệ người lao động, giúp Công ty phát triển và góp phần nâng cao uy tín lao động Việt Nam trên thị trường quốc tế.
